高速冲床车间全面推进安全绩效管理

　　进入六月份，晋志德常州工厂安全生产员以提高高速冲床工厂全体员工的自主安全意识，构建更为安全的夏日生产环境，将“互动交流、案例分享、每日一问、隐患排查、安全检查任务书”等五项主体内容推广到生产车间各岗位员工的日常工作中，不断强化高速冲床工厂全体员工的安全意识和安全技能，推进车间安全绩效管理。
　　
　　安全生产员在每日早会上，把“安全生产”标准化操作以及“安全改进要点”与每日的工作安排结合起来进行细致讲解。会要求员工们在高速冲床各部门之间的会议上，将各班组人员对所在岗位涉及的安全操作标准和各自岗位的安全注意事项进行分享，并由各自的班组长对分享的内容进行点评，让班组内全体员工之间互相交流彼此对自己所理解的经验、心得和感受，相互促进，提升高速冲床各班组安全绩效管理水平。
　　
　　针对以往背诵安全操作规程和岗位安全禁令讲措施枯燥乏味的现象，晋志德高速冲床厂安全生产员打破常规思维方法，采取结合与班组相关生产任务和现场环境选择相似的典型事故案例，制作成“安全分享”投影图文课件进行播放，由当班的分享人进行讲解，进行“安全警示”提醒，让高速冲床各部门生产员工清楚地知道自身的所在岗位的工作重点和生产过程中可能出现的各种不安全因素，降低安全事故的发生概率。
　　
　　针对高速冲床各个不同的岗位，安全生产员提出意见：由各部门班组长结合生产实际认真对安全生产教育备课，轮流对班组人员进行提问解答，并同步开展“每周一考”，有针对性地每一位生产员工对所学岗位安全知识知识的掌握程度，真正全体生产员工对所学知识入脑入心，彻底掌握。