多举措保证精密冲床双班生产质量

　　自十月份行业旺季以来，各类精密冲床订单不断增长，为了确保国内外客户订单得按期交付，晋志德江苏工厂于10于初便开启了日夜双班生产模式。
　　
　　十二月以后，晋志德江苏精密冲床厂迎来设备日产能的不断爬升，随着设备的增加以及新伺服冲床项目的投入，工厂新聘了大批量新员工，面对新员工基础能力差、学习周期短等压力，工厂品检部门结合精密冲床生产过程中质量管控要求，针对现场新员工的员工进行了ISO质量管理体系的系统认知与学习，保证各类精密冲床设备的按期保质保量的交付。
　　
　　品检部部长吴贤斌在培训之初，先拿着近2年来冲压客户使用质量反馈清单，为新入职员工分析计算因为冲床质量原因引起的内部和外部的成本损失后，让员工深刻意识到质量问题给工厂带来附加成本，让员工深刻认知质量就是利润的保证，就是工厂的声誉。之后培训分3方面进行培训：
　　
　　1、由各生产班组针对本班组精密冲床零部件区分点进行现场认知，由班组长进行指导教学，使新员工了解精密冲床零部件种类及要求；
　　
　　2、带领新员工对精密冲床零部件实物区分点进行查看，确认区分点部位，加深新员工记忆力；
　　3、组织新员工以游戏的形式进行考核，通过“大家来找茬”形式对精密冲床零部件区分点进行对比查找，通过“不同款型冲床零件连连看”形式由新员工将不同款型冲床零件准确放入对应的不同款型冲床零件箱内，使新员工在欢愉的氛围中完成对精密冲床零部件不同款型冲床零件的认知，消除作业过程中的压力，实现不同款型冲床的高效安装，助推工厂设备质量提升！