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加强6S管理,严抓冲床质量
发布时间：2011-06-15 8:23:25 发布人： 来源：晋志德机械
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晋志德机械有限公司作为老牌冲床生产商，从成立至今，“晋志德”品牌已经伴随广大客户和每一个晋志德人走过12个年头。12年以来，晋志德人坚信品牌对于企业和发展具有重大的意义。在我们看来品牌就是企业的旗帜和象征，是财富的重要源泉。而对于一个冲床品牌形象的好坏，不仅取决于销售和售后，还取决于生产环节。不管何时，冲床产品质量是位。一个冲床品牌如果它的产品质量不过硬，那么市场销售就无法开展。生产车间作为生产组织的关键环节对冲床质量有着直接影响。在日常的生产过程中要严格按照6S的管理标准去执行、去操作。实际操作中由负责人检查每一项、每个生产环节。
在抓好质量的过程中，6S管理必不可少。它的根本是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。所有员工一丝不苟的6S管理管理标准执行。生产主管要做好带头作用，制定工作方案，明确工作内容、工作步骤，分阶段推进、分阶段检查落实；车间结合实际，明确每个员工的6S管理职责、规定卫生责任区、重新设置定置管理图，完善体系文件并加以落实。每一个环节都要求每个员工在生产过程中齐心协力去把好每一关，而且不定时的由负责人对每一环节进行检验。保证上一环节不影响下一环节的进行。这样才能使产品质量达到要求，从而保证企业的品牌形象。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做好，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
质量管理永远不能马虎，6S管理正是对企业执行力的严峻考验，加强6S管理，才能做保证产品质量上，真正控制企业成本。为客户提供高的精密度、的质量和优惠的价格，这一直是我们晋志德冲床厂始终不变的准则。
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