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加强6S管理,严抓冲床质量

发布时间:2011-06-15 8:23:25 发布人: 来源:晋志德机械

  晋志德机械有限公司作为老牌冲床生产商,从成立至今,“晋志德”品牌已经伴随广大客户和每一个晋志德人走过12个年头。12年以来,晋志德人坚信品牌对于企业和发展具有重大的意义。在我们看来品牌就是企业的旗帜和象征,是财富的重要源泉。而对于一个冲床品牌形象的好坏,不仅取决于销售和售后,还取决于生产环节。不管何时,冲床产品质量是第一位。一个冲床品牌如果它的产品质量不过硬,那么市场销售就无法开展。生产车间作为生产组织的关键环节对冲床质量有着直接影响。在日常的生产过程中要严格按照6S的管理标准去执行、去操作。实际操作中由负责人检查每一项、每个生产环节。
  在抓好质量的过程中,6S管理必不可少。它的根本是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。所有员工一丝不苟的6S管理管理标准执行。生产主管要做好带头作用,制定工作方案,明确工作内容、工作步骤,分阶段推进、分阶段检查落实;车间结合实际,明确每个员工的6S管理职责、规定卫生责任区、重新设置定置管理图,完善体系文件并加以落实。每一个环节都要求每个员工在生产过程中齐心协力去把好每一关,而且不定时的由负责人对每一环节进行检验。保证上一环节不影响下一环节的进行。这样才能使产品质量达到要求,从而保证企业的品牌形象。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做好,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
  质量管理永远不能马虎,6S管理正是对企业执行力的严峻考验,加强6S管理,才能做保证产品质量上,真正控制企业成本。为客户提供最高的精密度、最顶级的质量和最优惠的价格,这一直是我们晋志德冲床厂始终不变的准则。
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