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品质管理-提升晋志德高速冲床品牌竞争力
发布时间：2011-08-08 11:20:25 发布人： 来源：晋志德机械
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作为晋志德高速冲床生产过程中的重要组成部分，品检部门已参与到高速冲床铸模、精加工、装配、电控、喷漆等生产各个环节的全程管理中。及时对问题进行汇总反馈，以确保更快更好的满足广大客户的冲床需求是品管部门的根本职责所在。
冲床质量是晋志德发展的根本，为确保冲床品质，晋志德建立了一套完善的品质保障体系，从原料采购到生产过程中品质控制、冲床包装存储、运输和冲床市场销售管理一体化的供应链管理模式。具体的实施过程中主要包含以下几个方面：
1、每周一早上八点由品管部主管召开品质管理会议，对上周冲床生产过程中的质量情况进行通报，把在生产过程中出现的质量问题和收到的客户投诉拿到会议上进行讨论、原因分析，然后制定出整改措施，并跟进了解执行效果。同时根据订单情况，制定这一周的具体执行计划。
2、测量仪器做到专人管理，定时定期做好维护。对品质检验过程中所要用到的测量仪器要做好定期调校，品管部主管要做好不定期检查，确保测量仪器的精确，以减少误差。
3、对于采购原料到货的，及时做好检验。对供应商送来的原材料及时进行检验，按规定填写好原料检验表，生产部使用前必须确认品管部主管有签字，严格把好原料质量关。
4、严格执行不合格产品控制程序，对不合格产品要严格依照公司规定处理，并提醒班、组长在生产过程中做好纠正措施。具体情况分两种，一如果只是在冲床生产程序中个别产品，应以《不合格品通知单》的形式告知当班班长以及相关生产管理人员，以便进行整改；二如果是批量产品不合格，品管部将开出《品质异常处理通知单》，生产部必须拿出整改和预防措施，并提交生产主管批准和通过才能再次开始生产，同时品管部还要跟进整改措施、预防措施的落实情况，重大的质量事故晋志德将召开专题品管会议进行处理。
打造完美品质的高速冲床一直是我们不懈的追求，品质管理部的设立正是为了更好的促进这个目标的实现。品质管理员要学会对整个冲床生产流程进行全局把控，不要放过一点点瑕疵，要善于发现问题，总结改进，同时要对出现问题的相关环节员工做好培训。
品质是晋志德生存的根本，7、8月份订单激增，加上天气炎热，员工难免会有懈怠，但不是我们松懈的借口，品管部要严把质量关，确保高速冲床低缺陷。
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